“益暖中華”首屆Google（谷歌）杯中國大學(xué)生公益創(chuàng)意大賽在高校校園中得到了廣泛的關(guān)注，許多優(yōu)秀的項目創(chuàng)意脫穎而出。一些同學(xué)表示即使不能在大賽中獲勝，也會堅定地把自己的項目付諸實踐，體現(xiàn)出他們對公益精神的理解：大賽的目的是推廣公益，而不是把獲獎當(dāng)作一種獲取個人功利的途徑。也有很多同學(xué)希望我們在不同階段為他們的項目提出一些建議，用來幫助他們提高項目的質(zhì)量，或者明年繼續(xù)申請大賽提供的資金。
出于對所有參賽者的公平、公正，我們不能對個別參賽個人、團隊、創(chuàng)意項目給予任何特殊的處理，包括項目評議，敬請同學(xué)們諒解。在這里，我們提供一些普適性的意見和建議，僅供同學(xué)們參考。同時鼓勵大家瀏覽其它參賽團隊的項目主頁、博客，互通有無，共同成長。
認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是一個成功項目的前提
首先，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是一個成功項目的前提。我們注意到部分參賽者在提交創(chuàng)意前，沒有認(rèn)真仔細地閱讀活動介紹，參考范例，和常見問題，以至于在對大賽的規(guī)則、出發(fā)點和側(cè)重點的理解上出現(xiàn)偏差?；顒咏榻B中有5條明確的評審標(biāo)準(zhǔn)，分別是公益性、創(chuàng)意性、可行性、社會效益和可推廣性。除了這5條標(biāo)準(zhǔn)之外，部分創(chuàng)意提交內(nèi)容過短，沒有能夠有條理地表達出該創(chuàng)意的核心價值，或充分體現(xiàn)出參賽者對于大賽積極認(rèn)真的參與。當(dāng)然與此同時，同樣也有不少團隊很好地理解了規(guī)則，比如通過填寫“創(chuàng)意亮點”為評審人員提供了參考信息和在決賽前需要保密的核心創(chuàng)意，使其可以與許多其它類似的創(chuàng)意有所區(qū)分（各團隊的“創(chuàng)意亮點”均未予公開）。
也有少數(shù)團隊提出的創(chuàng)意與參考范例中的反例非常相似，使人擔(dān)心他們會不會也同樣粗心地對待自己的項目。個別同學(xué)甚至在項目提交后忘記了在4月3日后的兩周內(nèi)回訪大賽官方網(wǎng)站查閱預(yù)賽結(jié)果，自動放棄了復(fù)賽資格和相關(guān)權(quán)益。類似的粗心表現(xiàn)雖然還有不少，我們還是要感謝絕大部分同學(xué)認(rèn)真地閱讀了大賽網(wǎng)站、提示、和相關(guān)信息，以及在與我們溝通時對工作人員的工作、時間所表現(xiàn)出來的禮貌和尊重。我們相信大部分同學(xué)成功地體現(xiàn)了自己的水平和素質(zhì)并良好地代表了自己的學(xué)校。
公益性應(yīng)該是每個項目的根基
作為公益創(chuàng)意大賽，公益性應(yīng)該是每個項目的根基。部分落選項目其實是以創(chuàng)業(yè)、旅游、中介、或新技術(shù)研發(fā)為主體，而公益目標(biāo)反而成了附屬、工具。少數(shù)項目帶有明顯的商業(yè)宣傳目的，這會大大降低項目的公益性。需要特別說明的是，不少項目提出在實施階段為谷歌（Google）公司進行宣傳，這同樣是在公益項目中摻雜了商業(yè)目的，在評審過程中同樣不能為自己的項目加分而會起到相反的作用。公益比賽的目標(biāo)不是商業(yè)宣傳，而是倡導(dǎo)在全社會尤其是在青年大學(xué)生中形成一種關(guān)注、實踐公益的氣氛。在常見問題中，我們明確指出所有志愿者沒有為公司進行商業(yè)推廣的義務(wù)，這對所有參賽者同樣適用。公益不應(yīng)排他，大賽所有項目同時歡迎關(guān)心公益的團體和機構(gòu)共同參與，最終真正達到公益溫暖中華的目的。
需要更多具有創(chuàng)新性的項目
在評審標(biāo)準(zhǔn)中，我們提出，具有創(chuàng)新性的項目是針對一些以前沒有得到足夠關(guān)注的公益方向，或是用以前沒有被實踐過的方式來進行的公益行為，包括對現(xiàn)有公益行為的擴展、演變、和革新。有些團隊提出的創(chuàng)意與參考范例如出一轍，沒能有效地闡述出自己的創(chuàng)新。有些項目在沒有本次大賽資源支持的情況下已經(jīng)有一些過去成功的經(jīng)驗，在復(fù)賽階段提交項目計劃時卻沒能成功地描述出在原有基礎(chǔ)上更進一步的創(chuàng)新、以及大賽資源所能為活動帶來的附加值。
項目的可行性可以反映一個團隊的社會經(jīng)驗和可預(yù)期的成功幾率
項目的可行性可以反映一個團隊的社會經(jīng)驗和可預(yù)期的成功幾率。有些項目提出利用政府、媒體、谷歌、或其他機構(gòu)的力量，而這些對于一個大學(xué)生團隊來說一般都是不可控的因素，當(dāng)一個項目的主要部分都依賴于其他機構(gòu)或外部環(huán)境時，它的可行性也就相應(yīng)地降低了。谷歌是本次大賽的主辦方，但并不是每一個參賽項目活動的主辦方。大賽會為獲獎項目提供資金支持；每個項目則由相應(yīng)的大學(xué)生團隊本身全權(quán)負(fù)責(zé)。參賽團隊沒有被授權(quán)使用谷歌的名義進行任何活動，也不得以任何形式宣稱代表公司行為。我們建議每一個團隊，尤其是進入決賽的團隊，都爭取找到適合自己的輔導(dǎo)員或顧問，這會大大加強項目的可行性預(yù)期。
此外，對于一些專業(yè)性要求較高的項目，比如涉及建立網(wǎng)站的創(chuàng)意，可行性研究就需要有較強的專業(yè)知識，比較深入具體的實施步驟和相關(guān)材料來支撐。
社會效益的衡量――“幫助誰？影響誰？”
社會效益的衡量分直接效益和間接效益兩個部分。這里最簡單的辨別方法就是詢問每一個項目都會“幫助誰？影響誰？”。少數(shù)項目只寫出了問題所在，或者一個目標(biāo)，缺乏實際行動的想法或計劃，甚至只是一些大而空的口號。我們希望參賽大學(xué)生不是簡單地尋找問題、暴露問題、宣傳公益，我們鼓勵他們通過大賽這個平臺、利用自己的優(yōu)勢、身體力行地去嘗試解決自己身邊、社區(qū)、社會里的問題。有些項目的主體是社會考察或媒體呼吁，我們會探詢每一個項目會直接幫助誰？會間接影響誰？參賽團隊本身會做些什么？從可比性出發(fā)，我們主要考慮的是一個項目在預(yù)定的時間（暑假）、人力（學(xué)生 ? 個人或團隊）、資金的范圍內(nèi)，綜合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，所設(shè)定的、切實可行的公益目標(biāo)。
可推廣性――公益不是具有短期市場效應(yīng)的商業(yè)項目
在預(yù)賽中我們看到了不少與北京奧運會有關(guān)的創(chuàng)意，其中很多項目沒有考慮到項目的可推廣性。奧運會不是每年都有，它的地點更不在一個項目組的可控范圍內(nèi)。我們希望尋找的不是具有短期市場效應(yīng)的商業(yè)項目，而是腳踏實地、可以長期實踐并推廣的公益創(chuàng)意。有些項目提出在短期內(nèi)訪問多個城市、地區(qū)進行公益活動，從推廣的角度講，那些在某一個或少數(shù)地區(qū)更深入進行的項目會有更高的可推廣性和推廣價值。
一個項目團隊的激情常常會起關(guān)鍵性的作用
在達到以上基本要求后，一個項目團隊的激情常常會起關(guān)鍵性的作用。在這里，我們需要的是對公益的熱情，而不是對獲獎的積極。激情的表現(xiàn)不在于反復(fù)地提交同一個項目或問題，每個團隊的投入會滲透在項目計劃的字里行間。有些項目準(zhǔn)備非常充分地利用近兩個月的暑假，甚至做了有持續(xù)性的計劃安排，這就遠比那些一個月或幾個星期的計劃更能有說服力。有些團隊已經(jīng)做了許多前期的調(diào)研，并寫進了計劃書，這在可行性上就比那些準(zhǔn)備在暑假前期再開始調(diào)研的項目領(lǐng)先了一大步。我們也欣賞那些創(chuàng)建了項目博客的團隊，相對于使用個人博客的項目，他們更能讓人感受到熱情與投入。
公益精神的價值觀也體現(xiàn)在公平與公正
公益精神的價值觀也體現(xiàn)在公平與公正。對于那些要求我們“破例”允許參賽、給予機會、或重新考慮的聲音，包括那些沒有仔細閱讀大賽介紹和規(guī)則的同學(xué)，我們只能說聲抱歉。在復(fù)賽投票階段，我們也注意到少數(shù)的拉票行為，并做了適當(dāng)?shù)募夹g(shù)處理。需要指出的是，在活動介紹中，我們有明確指出“復(fù)賽階段將提供網(wǎng)絡(luò)投票，作為評審的重要參考數(shù)據(jù)”；投票結(jié)果作為參考數(shù)據(jù)并不能決定一個項目的命運。我們歡迎大家理性地為參賽項目投票，而其實那些通過拉票而名列前茅的項目，最多只會獲得“如果投票所產(chǎn)生的前20個參賽項目沒能通過復(fù)賽、進入決賽，大賽委員會將通過大賽的官方網(wǎng)站逐一給出書面解釋”的待遇。我們鼓勵大家為自己認(rèn)為優(yōu)秀的項目投票，把它們推薦給所有關(guān)心公益的人。
如何填寫預(yù)算
這里我們特別要提醒進入決賽的團隊，認(rèn)真地對待預(yù)算的填寫。項目中涉及的全部資金都應(yīng)該用于暑期項目本身，包括所有可能的收入，不應(yīng)有一分錢變成個人、團隊、機構(gòu)、社團、或商業(yè)的收入。大賽提出的2~8萬元只是一個推薦金額，并不代表上限或者下限。獲勝的團隊會根據(jù)他們提出的預(yù)算得到相應(yīng)數(shù)量的資金（大賽有權(quán)對其金額作出調(diào)整）；即在正常情況下，如果一個團隊的預(yù)算是x元，那么他們得到的資金支持就會是x元。我們建議項目團隊在輔導(dǎo)員/顧問的指導(dǎo)下認(rèn)真調(diào)研，使預(yù)算現(xiàn)實可行。如果預(yù)算中出現(xiàn) “水分”，會大大降低它的可信度。在與其它項目的橫向比較中，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)和節(jié)約的預(yù)算計劃無疑會得到更多的青睞。對于每一項支出，都應(yīng)該考慮它的必要性；例如有些項目提出要有“統(tǒng)一的制服”，針對于不同的項目，如何考慮制服帶來的社會效益是什么？從社會效益的角度講，那些投資小、回報大的項目會有更高的推廣價值。
公益事業(yè)是一項長期的工作，需要有更多個人和機構(gòu)的參與。不論比賽的成績?nèi)绾?，希望大家都記住自己的公益理想和宣言，一如既往地積極關(guān)注和參與。“老有所終，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨廢疾者皆有所養(yǎng)......”感謝所有參賽者們用自己的創(chuàng)意為我們勾畫出一個美好未來的藍圖！
