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BRAND NEW網(wǎng)站發(fā)布了本年度最差的12個標(biāo)志設(shè)計，以下的部分標(biāo)志，我也曾經(jīng)在本博客上作過介紹。而需要說明一下的是，這個標(biāo)志篩選的范圍，也只是僅限于曾經(jīng)在BRAND NEW網(wǎng)站上所刊登過的標(biāo)志，其評選標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)讀者的評選作為依歸，可以說，是有一定的代表性的，你也可以來看一下其結(jié)果是否與你所想的一致：

左為舊標(biāo)志，右為新標(biāo)志（下同）

設(shè)計: MTV in-house design group

發(fā)布日期: 2010年2月

MTV原來的標(biāo)志已經(jīng)深入民心，而新標(biāo)志，在結(jié)構(gòu)上卻失去了音樂的靈魂，那個笨拙的M顯得相當(dāng)別扭，原來的字體結(jié)構(gòu)在莊重中顯得活潑，而新標(biāo)志使這一點完全消失，至少從視覺傳達(dá)上來說，并沒有原來的那個更吸引人，上榜，也一點都不冤枉它。

設(shè)計: TMP Government
發(fā)布日期: 2010年2月份

美國國防部屬下的導(dǎo)彈防御機構(gòu)MISSILE DEFENSE AGENCY的新標(biāo)志充滿了冷戰(zhàn)思維及偏見，以代表伊斯蘭教的新月作為攻擊對象，但這個標(biāo)志在結(jié)構(gòu)上其實也并不討好，雖然作為一個政府標(biāo)志，它或許還勉強可以接受。我們看到的，只有攻擊，沒有防御。

設(shè)計: n/a
發(fā)布日期: 2010年9月

這個標(biāo)志我們曾經(jīng)介紹過，蘋果的iTune 10的新圖標(biāo)，去掉CD，并沒有什么問題，保持原來的音符，同樣OK，但一句話：它讓人感覺沉悶無趣，或許它是一個勉強合格的標(biāo)志，但對于蘋果的東西，我們有理由要求得更高一些。

設(shè)計: Landor
發(fā)布日期: 2010年2月

超級碗(Super Bowl)是國家美式足球聯(lián)盟的重量級賽事，新標(biāo)志采用了其獎杯的形狀文斯?隆巴迪杯（Vince Lombardi Trophy），再加上一些奇技淫巧的特效，似乎想表達(dá)出一種未來派，或者是玩具總動員式的風(fēng)格。當(dāng)然，正如原文所說，它似乎更象是一個男根崇拜的圖騰。朗濤的大作。

設(shè)計 Creature ，Cina Associates
發(fā)布日期: 2010年5月

西雅圖最佳咖啡這個標(biāo)志的排位本來還可以再靠前一些，我曾經(jīng)在這里寫過一篇《乏味的簡潔》來談?wù)撨@個標(biāo)志，里面該說的話我也說完了，我沒有要補充及更正的。

設(shè)計: Olson
發(fā)布日期: 2010年1月

Land O' Lakes是一家通過會員共同合作生產(chǎn)及銷售副食品的一家公司，不過這上面的標(biāo)志，無論新舊，都讓人更感覺是一家財務(wù)公司的標(biāo)志。那個希望表達(dá)出“合作”的圖形同樣顯得沉悶。

設(shè)計: Africa 公司
發(fā)布日期: 2010年7月

我們同樣在這里介紹過這個標(biāo)志，但這個標(biāo)志排得如此靠前，其實我覺得有異議的，如果橫向比較一下世界杯的一些標(biāo)志，這個標(biāo)志其實說不上有多差，只是這個大力神杯形狀的標(biāo)志，它如此強調(diào)“手”而不是“腳”，總讓人感到有些奇怪。

設(shè)計: Lippincott
發(fā)布日期: 2010年5月

美國大陸航空公司和聯(lián)合航空公司合并后的標(biāo)志，各取一半，名字保留聯(lián)合航空，去掉了索爾巴斯的那個經(jīng)典郁金香式的標(biāo)志，而同時采用了大陸航空原來的圖案。這個標(biāo)志，如果單獨分開來看，都問題不大，但由于這兩個標(biāo)志都已經(jīng)被人非常熟悉，這樣的嫁接，會讓人感覺并不自然，有點盲婚啞嫁的感覺。如果名稱就叫“聯(lián)合航空”，無疑原來的那個標(biāo)志更能表達(dá)出“聯(lián)合”，而不是這個地球狀的元素――或許這是合并的一個交易？

設(shè)計: ivity brand corp.
發(fā)布日期: 2010年2月

葡萄牙首屈一指的綜合性企業(yè)集團(tuán)Sonae擁有4萬雇員，業(yè)務(wù)包括零售、電信等，其新設(shè)計的標(biāo)志，讓人想起了化妝間鏡子兩邊的燈泡，如果說原來的標(biāo)志過于美學(xué)抽象，那新標(biāo)志則顯得有些庸俗。雖然單純由文字構(gòu)成，但其整體卻給人一種過于眼花的感覺，與一家綜合性的大公司似乎很難聯(lián)系在一起。

設(shè)計: Marmillion + Company
發(fā)布日期:2010年7月

(可能是)世界上最沉悶的兒童博物館標(biāo)志，這是我當(dāng)時談到這個標(biāo)志所用的題目，可能會有點偏激，但也不會大錯。現(xiàn)在看來，其實原來的標(biāo)志已經(jīng)非常不錯，而后者，我們看不到半點兒童的東西在上面――僅僅為了呼應(yīng)入門外的屋頂形狀。

設(shè)計: n/a

發(fā)布日期: 2010年6月

NBA的金州勇士（golden state warriors）隊原來的標(biāo)志雖然說不上有多精妙，但它符合美國那些體育形象的審美標(biāo)準(zhǔn)。而新標(biāo)志，除了突出金門橋的形象外，沒有其它任何東西我們可以想象是一支體育籃球隊的標(biāo)志，它更象是金門橋的旅游標(biāo)志（但這樣也不覺得有多好看），原來的那個勇士形象其實完全可以保留，也可以將金門橋元素融入舊標(biāo)志中，似乎都比現(xiàn)在這個新標(biāo)志要好很多。印象中NBA的球隊中這個標(biāo)志可算是最沉悶的一個，“之一”都不必加了。